20fev
Contratar profissionais de T.I — Não cometa esses erros | Shark IT Blog
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Contratar profissionais de T.I — Não cometa esses erros

Como evitar decisões que custam tempo, dinheiro e produtividade
Leitura estratégica • Gestão de Tecnologia • Atualizado 2026
Resumo executivo:
Contratar profissionais de T.I vai muito além de analisar currículo técnico. Empresas frequentemente falham ao priorizar apenas hard skills, ignorar avaliação comportamental, não validar experiência real e acelerar processos sem metodologia. Este guia mostra os erros mais comuns e como evitá-los para montar equipes de tecnologia realmente eficientes.
Profissionais de T.I precisam unir conhecimento técnico, visão de negócio e capacidade de adaptação.

1. Priorizar apenas conhecimento técnico

Muitas empresas contratam olhando somente linguagens, certificações ou ferramentas. Embora sejam importantes, essas competências não garantem produtividade nem integração com o time.

Soft skills como comunicação, organização, capacidade de aprendizado e colaboração impactam diretamente o sucesso do profissional dentro do ambiente corporativo.

2. Ignorar validação prática das habilidades

Um erro clássico é confiar apenas na entrevista tradicional. Profissionais de tecnologia precisam demonstrar solução de problemas reais.

Testes técnicos contextualizados, estudos de caso e simulações simples revelam muito mais sobre a capacidade do candidato do que perguntas teóricas.

3. Não avaliar alinhamento com o negócio

Um excelente programador pode fracassar se não compreender o objetivo do projeto ou a estratégia da empresa.

Profissionais de T.I modernos precisam entender impacto no cliente, prazos, prioridades e retorno financeiro das soluções tecnológicas.

A melhor contratação em tecnologia não é a do profissional mais técnico — é a do profissional que resolve problemas reais da empresa.

4. Pressa para preencher a vaga

A urgência costuma levar a decisões precipitadas. Uma contratação errada em tecnologia gera custos altos, retrabalho, atrasos de projeto e impacto direto na operação.

Estruturar um processo claro de avaliação reduz drasticamente riscos e melhora retenção.

Processos estruturados de recrutamento aumentam a assertividade na contratação de especialistas.

5. Falta de estratégia de longo prazo

Outro erro comum é contratar apenas para resolver um problema imediato. Empresas maduras estruturam equipes pensando em crescimento, escalabilidade e continuidade operacional.

Isso inclui documentação, padronização, compartilhamento de conhecimento e visão arquitetural.

Distribuição dos principais erros na contratação de T.I
Gráfico ilustrativo — causas mais comuns Só técnico Sem teste Sem visão Pressa 40% 30% 20% 10%
Representação visual simplificada apenas para fins educativos.

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