5 erros críticos ao contratar profissionais de TI

Contratar alguém para tecnologia raramente dá problema no primeiro dia. O problema aparece quando o projeto começa a andar. A entrega atrasa, o time perde ritmo e o clima muda.

Quem já tocou equipe técnica sabe como isso acontece. A vaga parecia correta, o currículo parecia sólido, a entrevista parecia segura. Três meses depois, a expectativa não encontra a realidade.

1. Vaga nasce genérica

Muita vaga começa como catálogo de tecnologias. Ferramentas, linguagens, frameworks. Só que ninguém define o que precisa ser resolvido. E sem missão clara, a contratação vira aposta.

2. Avaliar só habilidade técnica

Saber fazer é pré-requisito. O que diferencia alguém bom no dia a dia é a forma como decide sob pressão, comunica limitações e organiza prioridades quando o escopo muda.

3. Confundir tempo de experiência com senioridade

Anos no mercado não garantem profundidade. Senioridade aparece na complexidade dos problemas enfrentados e na responsabilidade assumida quando ninguém tem a resposta pronta.

4. Ignorar o contexto do time

Cada equipe tem ritmo e cultura. Colocar alguém desalinhado cria atrito silencioso. Raramente aparece na primeira semana, mas cobra conta no mês seguinte.

5. Não medir qualidade de contratação

Poucas empresas acompanham o que acontece depois de 90 dias. Menos ainda conectam isso ao processo seletivo. Sem medição, o erro se repete com outra vaga e outra pressa.

O impacto real

O custo financeiro é mensurável. O custo operacional quase nunca é. Tempo perdido, energia drenada, mudanças de prioridade e aquela sensação de que o time está sempre “apagando incêndio”.

Se você quiser melhorar esse processo sem virar uma máquina de entrevistas, dá para fazer com critérios simples e um fluxo mais enxuto.