Como contratar e reter profissionais de TI

Contratar profissionais de tecnologia nunca foi tão difícil. Além disso, reter profissionais de TI dentro da empresa pode ser ainda mais complicado.

O mercado de TI está sempre aquecido. Bons desenvolvedores recebem propostas o tempo todo. Muitas empresas disputam os mesmos profissionais. Quando um deles sai, o impacto no time pode ser grande.

Projetos atrasam, conhecimento se perde e o restante da equipe precisa assumir mais responsabilidades.

Por isso, contratar bem é apenas uma parte do trabalho. A retenção também precisa ser pensada desde o começo.

Por que reter profissionais de TI é tão difícil?

O setor de tecnologia tem uma das maiores taxas de rotatividade do mercado. Estudos mostram que o turnover médio em TI costuma ficar entre 13% e 21% ao ano.

Em algumas empresas, principalmente startups ou negócios em crescimento rápido, esse número pode chegar perto de 30%.

Isso acontece por alguns motivos simples.

• novas propostas salariais
• falta de crescimento profissional
• ambiente de trabalho ruim
• projetos pouco interessantes

Quando esses fatores aparecem juntos, o profissional começa a procurar novas oportunidades. Portanto, reter profissionais de TI exige atenção constante.

O custo de perder um profissional de TI

Quando um desenvolvedor sai da empresa, o problema não é apenas encontrar outro profissional.

Existe o tempo de recrutamento, o período de adaptação e a perda de conhecimento que aquele profissional tinha sobre o sistema.

Alguns estudos mostram que substituir um funcionário pode custar até duas vezes o salário anual daquela posição. Isso inclui recrutamento, treinamento e perda de produtividade.

Como contratar melhor profissionais de TI

Muitas empresas focam apenas nas habilidades técnicas. Isso é importante, mas não é tudo.

Também é preciso entender se o profissional combina com o time, com o ritmo da empresa e com o tipo de projeto.

Alguns pontos ajudam muito nesse processo:

• avaliar se o profissional se adapta à cultura da empresa
• entender como ele resolve problemas
• observar como ele trabalha em equipe
• alinhar expectativas de carreira

Quando esse alinhamento acontece desde o início, as chances de retenção aumentam bastante. Ainda assim, contratar bem é só o começo.

O que ajuda a reter profissionais de TI

Empresas que conseguem reter profissionais de TI normalmente fazem algumas coisas muito bem.

Elas criam um ambiente onde as pessoas sentem que estão evoluindo.

Algumas práticas que ajudam muito:

• planos claros de crescimento
• autonomia técnica
• ambiente de trabalho saudável
• projetos interessantes
• reconhecimento pelo trabalho

Para muitos profissionais de tecnologia, aprender e participar de projetos relevantes é tão importante quanto salário. Em outras palavras, reter talentos depende de desenvolvimento, contexto e reconhecimento.

Conclusão

Hoje as empresas não competem apenas por clientes. Elas também competem por talentos.

Quem consegue contratar bem e manter equipes estáveis ganha algo muito valioso: velocidade para inovar.

Times que trabalham juntos por mais tempo aprendem mais rápido, resolvem problemas com mais eficiência e constroem soluções melhores. Por isso, reter profissionais de TI deve ser parte da estratégia desde o início.