Quanto custa contratar um profissional de TI para sua empresa?
Contratar TI é mais do que comparar salários. Inclui benefícios, encargos, ferramentas e risco operacional. Entender o custo real ajuda a tomar decisões alinhadas ao tamanho do projeto e à maturidade da área.
Neste texto descrevemos as componentes principais do custo, faixas salariais típicas, modelos de contratação e ações práticas para reduzir despesa sem comprometer entrega.
1. Entendendo o custo total
Salário bruto é apenas a base. Para o custo empregador no Brasil considere encargos trabalhistas, benefícios (vale, plano de saúde), férias e 13º. Para contratos PJ adicione impostos e ausência de estabilidade; projetos terceirizados somam taxa de gestão da vendor.
Também contabilize ferramentas (IDE, repos, nuvem), treinamentos e soft costs como recrutamento e tempo de onboarding.
2. Salários e benefícios típicos
A faixa varia por cidade e stack. Para parâmetro prático listamos faixas mensais aproximadas em BRL para 2026 — serão diferentes conforme senioridade e região.
3. Modelos de contratação e impacto no custo
CLT traz previsibilidade, mas custo total pode aumentar 60% sobre o salário bruto. PJ reduz encargos, porém exige atenção a obrigações fiscais e turnover. Terceirização por vendor aumenta preço por hora, mas transfere responsabilidade de contratação e formação.
Escolha conforme horizonte do projeto: CLT para núcleo estratégico, PJ/terceirização para demandas variáveis ou skill específico.
4. Como reduzir custo sem perder qualidade
Automatize processos repetitivos, adote ferramentas que aumentem produtividade e invista em onboarding estruturado para reduzir tempo até entrega. A combinação certa de senioridade e apoio operacional reduz necessidade de contratações adicionais.
5. Como calcular orçamento e tomar decisão
Monte uma planilha simples com: salário base, encargos (CLT) ou impostos (PJ), benefícios, ferramentas, custo de recrutamento e margem para turnover. Compare custo por mês e por entrega estimada.
Se a decisão for terceirizar, avalie SLAs, substituição de recursos e transferência de conhecimento. Para contratações diretas, limite a contratação até que exista pipeline consistente de trabalho.