Author: Heinz Pontes

E aí, líderes de tech? Vamos jogar limpo aqui: você já parou para pensar na galera +40 na hora de montar seu time de devs? Se a resposta for não, fica tranquilo que vou te mostrar por que você deveria dar uma chance para essa galera experiente e cheia de histórias!
Idade ≠ Conhecimento Desatualizado! 
Primeiro, vamos quebrar um mito. Achar que o dev +40 só sabe linguagem “jurássica” é bobagem. Muitos estão aí na ativa, aprendendo as últimas novidades, mas com um plus: trazem na bagagem décadas de experiência. A Sabedoria do Dev +40 

1.  Precisão: Quem tem anos de estrada sabe os atalhos e os caminhos tortuosos. Resultado? Menos erros bobos!
2.  Ponte Entre Gerações: Eles são mestres em conectar o ‘antigo’ e o ‘novo’, trazendo harmonia pro time.
3.  Histórias de Guerra: Eles têm soluções para bugs que você nem sabia que existiam.
4.  Mentoria Natural: Precisa ensinar os juniors? Os +40 são ótimos professores, sem nem perceber!
5.  Paciência e Equilíbrio: A maturidade traz uma serenidade que pode ser o oásis em meio ao caos de prazos apertados.
   A Importância de Times Diversos:
     Diversidade = Criatividade: Um time diverso em idade, gênero, cultura e experiências traz soluções mais criativas.
     Mais Visões, Melhores Decisões: Ter um dev +40 pode significar ter insights que você nem imaginava.
    Conclusão: A Equipe dos Sonhos Tem Todas as Idades Se você quer um time inovador, resiliente e com uma vasta gama de habilidades, não ignore os devs +40. Eles podem ser o tempero secreto para o sucesso do seu projeto!
   E fica a dica: se você é um dev +40, saiba que sua experiência é ouro puro. E se você é um recrutador, dê uma chance ao vintage. Pode ser a melhor escolha que você fará!

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O turnover de profissionais de TI é uma preocupação crônica para empresas em todo o mundo. A indústria de Tecnologia da Informação é notória pela alta demanda por talentos qualificados, tornando a retenção de pessoal uma batalha constante. As consequências do turnover são dispendiosas e podem prejudicar a eficiência operacional e a inovação. No entanto, existe uma solução estratégica: a Shark IT.

I. O Desafio do Turnover de Profissionais de TI

A alta rotatividade de profissionais de TI é uma realidade com a qual muitas empresas têm que lidar. A saída constante de talentos leva a diversos problemas, incluindo:

1. Descontinuidade Operacional: A substituição constante de funcionários pode causar perturbações nas operações, impactando projetos e metas.
2. Custos Elevados: O recrutamento frequente e os custos de treinamento associados ao turnover podem sobrecarregar o orçamento da empresa.
3. Perda de Conhecimento: Cada vez que um profissional sai, a empresa perde conhecimento e experiência valiosos.

II. A Solução Shark IT: Reduzindo o Turnover com Estabilidade

A Shark IT se destaca no mercado de recrutamento de profissionais de TI, oferecendo uma taxa de turnover impressionantemente baixa, que raramente ultrapassa 2,5%. Como isso é alcançado?

1. Seleção de Talentos Certos: A Shark IT tem uma habilidade única para identificar profissionais de TI que se alinham não apenas com as habilidades técnicas necessárias, mas também com a cultura e os objetivos da empresa.
2. Avaliação de Ajuste Cultural: A empresa valoriza a importância do ajuste cultural, pois sabe que é fundamental para manter os profissionais motivados e comprometidos.
3. Desenvolvimento Profissional Contínuo: A Shark IT investe no desenvolvimento contínuo de seus talentos, garantindo que eles permaneçam atualizados com as últimas tendências e tecnologias.

III. Benefícios da Parceria com a Shark IT

Colaborar com a Shark IT não é apenas uma solução para reduzir o turnover, mas também uma maneira de impulsionar o sucesso de sua empresa de várias maneiras:

1. Redução de Custos: Com uma equipe de TI estável, você economiza em custos de recrutamento e treinamento.
2. Foco em Inovação: Sem a distração constante do turnover, sua equipe pode se concentrar em projetos estratégicos e inovadores.
3. Tranquilidade Empresarial: A estabilidade oferecida pela Shark IT proporciona tranquilidade à empresa, permitindo um planejamento mais sólido e previsível.

IV. Dicas para Melhorar o Gerenciamento de Turnover

Além de contar com uma parceria sólida como a Shark IT, as empresas podem adotar práticas internas para melhorar ainda mais o gerenciamento do turnover. Isso inclui:

1. Desenvolvimento Profissional Interno: Incentive o desenvolvimento e o crescimento contínuo dos funcionários.
2. Programas de Retenção: Implemente programas de retenção, como bônus por tempo de serviço e oportunidades de avanço na carreira.
3. Comunicação Aberta: Promova a comunicação aberta e ativa com a equipe para identificar problemas antes que levem à saída de profissionais.

Reduzir o turnover de profissionais de TI é um desafio, mas com uma estratégia sólida e uma parceria com especialistas como a Shark IT, as empresas podem superá-lo. Investir na estabilidade da equipe de TI é investir no sucesso a longo prazo. Junte-se à Shark IT na busca por uma equipe de TI confiável e duradoura, e prepare-se para uma jornada de inovação e crescimento contínuos.

#SharkIT #Turnover #ProfissionaisdeTI #EstabilidadeProfissional #Inovação #SucessoEmpresarial

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Introdução:

Em um mundo empresarial cada vez mais dinâmico, o foco no “core business” (negócio principal) é fundamental. Empresas bem-sucedidas reconhecem a importância de direcionar seus recursos e atenção para o que realmente importa, e uma maneira eficaz de fazer isso é através do outsourcing de TI. Neste post, vamos explorar como o outsourcing de TI pode liberar seu tempo e energia para o core business e como a Shark IT, especializada em aquisição de talentos de TI, pode ser sua parceira nesse caminho.

O Poder do Foco no Core Business:

Ter um foco aguçado no core business é essencial para o crescimento e sucesso empresarial. Aqui estão algumas razões pelas quais isso é tão crítico:

1. Eficiência Operacional:

Quando você concentra seus recursos no que faz de melhor, sua empresa se torna mais eficiente. O outsourcing de TI permite que especialistas cuidem das complexidades da infraestrutura de tecnologia, liberando sua equipe para atividades estratégicas.

2. Inovação e Crescimento:

Quando seu tempo e recursos são direcionados para aprimorar seu core business, há espaço para inovação e crescimento. Você pode investir em pesquisa, desenvolvimento de novos produtos e expansão de mercado.

3. Redução de Riscos:

Ao deixar os aspectos técnicos para especialistas em TI, você minimiza riscos de falhas, interrupções e ameaças cibernéticas, garantindo a continuidade dos negócios.

A Shark IT: Liberte-se das Preocupações de TI :

A Shark IT é especializada em aquisição de talentos de TI, pronta para ser sua parceira no caminho para o foco no core business. Veja como a Shark IT pode ajudar:

1. Aquisição de Talentos de TI:

Nossa equipe é especializada em encontrar os talentos de TI certos para sua empresa, permitindo que você concentre sua energia nas estratégias de negócios.

2. Consultoria Estratégica:

Nossos especialistas em TI fornecem orientação estratégica para alinhar seus recursos de TI com seus objetivos de negócios.

Conclusão:

O outsourcing de TI e a aquisição de talentos de TI são estratégias inteligentes para liberar seu tempo e recursos, permitindo que você se concentre no core business. Com a Shark IT como sua parceira de confiança, você pode confiar que suas operações de TI e aquisição de talentos estão em mãos especializadas, garantindo eficiência, inovação e crescimento. Faça a escolha certa e concentre-se no que realmente importa para o sucesso de sua empresa.

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O marketing digital é uma área em constante evolução que oferece muitas oportunidades para empresas que buscam profissionais de tecnologia qualificados. As empresas podem usar técnicas de marketing digital para atrair talentos, criar uma marca empregadora forte e se destacar da concorrência.

Aqui estão algumas técnicas de marketing digital que as empresas podem usar para atrair talentos qualificados:

1. Marketing de conteúdo: O marketing de conteúdo é uma técnica que envolve a criação e distribuição de conteúdo valioso e relevante para atrair e engajar um público-alvo. As empresas podem usar o marketing de conteúdo para criar uma marca empregadora forte, compartilhando informações sobre a cultura da empresa, benefícios, oportunidades de carreira e muito mais.
2. Redes sociais: As redes sociais são uma ferramenta poderosa para as empresas que buscam atrair talentos qualificados. As empresas podem usar as redes sociais para compartilhar informações sobre oportunidades de emprego, eventos, notícias da empresa e muito mais. Além disso, as redes sociais podem ser usadas para criar uma marca empregadora forte, compartilhando informações sobre a cultura da empresa e os benefícios de trabalhar na empresa.
3. Anúncios online: Os anúncios online são outra técnica poderosa que as empresas podem usar para atrair talentos qualificados. As empresas podem usar anúncios online para direcionar candidatos qualificados com base em habilidades, experiência e localização geográfica. Além disso, os anúncios online podem ser usados para criar uma marca empregadora forte, compartilhando informações sobre a cultura da empresa e os benefícios de trabalhar na empresa.
4. Marketing por e-mail: O marketing por e-mail é uma técnica que envolve o envio de mensagens personalizadas por e-mail para candidatos qualificados. As empresas podem usar o marketing por e-mail para compartilhar informações sobre oportunidades de emprego, eventos, notícias da empresa e muito mais. Além disso, o marketing por e-mail pode ser usado para criar uma marca empregadora forte, compartilhando informações sobre a cultura da empresa e os benefícios de trabalhar na empresa.
5. SEO: O SEO (Search Engine Optimization) é uma técnica que envolve a otimização do site da empresa para melhorar sua classificação nos resultados dos mecanismos de pesquisa. As empresas podem usar o SEO para atrair candidatos qualificados que estão procurando oportunidades de emprego em sua área geográfica ou com habilidades específicas.

Em resumo, as empresas podem usar técnicas de marketing digital como o marketing de conteúdo, redes sociais, anúncios online, marketing por e-mail e SEO para atrair talentos qualificados, criar uma marca empregadora forte e se destacar da concorrência.

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À medida que o final do ano se aproxima, o cenário da tecnologia da informação se torna um terreno fértil para oportunidades estratégicas. Neste artigo, exploraremos como o término do ano pode influenciar positivamente o setor de Hunting de Talentos e Outsourcing de TI, destacando por que as empresas devem considerar esses modelos para se preparar para um bem-sucedido 2024.

Potencial do Fim de Ano no Mercado de TI

O final do ano transcende a mera mudança de calendário; é uma janela de oportunidades para o mercado de TI. Empresas e profissionais que reavaliam metas e estratégias criam um ambiente propício para o crescimento. Vamos analisar como o Hunting e Outsourcing de TI podem capitalizar essas mudanças, estabelecendo as bases para um novo ano promissor.

Maximizando o Fim de Ano com Hunting de Talentos em TI

Em um período em que profissionais buscam novas oportunidades, o Hunting de Talentos se destaca como uma ferramenta estratégica. Destacaremos como as empresas podem descobrir talentos promissores no mercado de TI durante o fim de ano. Nosso serviço de Hunting otimiza essa busca, conectando organizações aos profissionais ideais para suas necessidades específicas.

Reforce sua Estratégia com Outsourcing de TI para o Ano Novo

Ao revisar orçamentos e estratégias para o novo ano, as empresas devem considerar o Outsourcing de TI como uma forma de iniciar 2024 com uma infraestrutura sólida. Exploraremos por que optar por essa abordagem pode ser uma jogada estratégica, permitindo que as empresas se concentrem no crescimento do negócio enquanto especialistas cuidam da tecnologia.

Conclusão: Preparando-se para 2024 com a Shark IT

Aproveitando as oportunidades do fim de ano, as empresas podem posicionar-se para um 2024 repleto de sucesso. A Shark IT oferece soluções especializadas em Hunting de Talentos e Outsourcing de TI, auxiliando organizações a enfrentar os desafios do próximo ano com confiança e eficiência. Conecte-se ao futuro agora e transforme o fim de ano em uma estratégia para o crescimento contínuo.

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Surpreendentemente, os avanços tecnológicos podem causar receio em alguns profissionais que estão habituados a modelos “menos avançados”. Portanto, é fundamental estar disposto a ouvir as opiniões sobre mudanças, como a troca do pacote tradicional de benefícios por uma verba para benefícios flexíveis, a substituição do banco de horas por uma jornada flexível, ou a implementação de canais de atendimento e relacionamento com o RH, entre outros! A pesquisa interna, seja por amostragem ou global, é uma sugestão valiosa para compreender as diferentes perspectivas dos colaboradores. É necessário se falar sobre gestão de pessoas!

Fator Flexibilidade (Na vida e no Trabalho).

Uma pesquisa de 2023 realizada pelo grupo Great People, responsável pelo ranking e certificação das melhores empresas para se trabalhar, revelou que a cultura flexível está sendo cada vez mais valorizada em aspectos como modalidade de trabalho, jornada, benefícios e carreira. Diversas ferramentas, como benefícios flexíveis, contribuem para atender às necessidades individuais, proporcionando satisfação aos colaboradores.

Local de trabalho:

A última revolução tecnológica durante a pandemia da COVID-19 transformou a forma como trabalhamos, gerenciamos equipes e mantemos o clima organizacional. O modelo de trabalho remoto tornou-se realidade, trazendo novas ferramentas e filosofias relacionadas à jornada de trabalho. Embora o trabalho 100% remoto seja uma opção, mais de 52% das pessoas prefeririam um modelo híbrido, e cerca de 64% consideram o modelo presencial (mesmo esporádico) necessário para algumas tarefas. Como a tecnologia pode adaptar o modelo de trabalho híbrido e manter os colaboradores engajados?

Essa é uma pergunta que só será respondida de acordo com a cultura da empresa! O uso de canais de informação e comunicação digitais, desde e-mails e chats até escritórios virtuais, pode promover uma maior conexão em tempo real, proporcionando uma sensação de proximidade.

Tenha um canal de comunicação com o RH:

Empresas com grandes equipes distribuídas ou que trabalham em turnos têm implementado canais de atendimento da área de Recursos Humanos, seja por formulários online, aplicativos ou telefone. Esse tipo de serviço otimiza a relação do RH com os colaboradores, aproximando-se sem a necessidade de deslocamento, contribuindo para resolver questões burocráticas de forma mais eficiente.

Invista em inteligência artificial nos processos seletivos.

Conclusão

É crucial que os gestores de RH estejam abertos às oportunidades que a tecnologia oferece para fortalecer o reconhecimento e a credibilidade dessa área em constante evolução. As formas como a tecnologia apoia a mudança nos modelos de trabalho ajudam os RHs em todo o mundo a proporcionar uma melhor experiência no dia a dia dos colaboradores, contribuindo para alcançar o tão procurado EQUILÍBRIO PROFISSIONAL E PESSOAL.

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Recrutar talentos de TI é um desafio, e é importante que as empresas avaliem regularmente a eficácia de suas estratégias de hunting e outsourcing para garantir que estejam atingindo seus objetivos. Vamos explorar as métricas-chave que as empresas podem usar para avaliar o sucesso de suas iniciativas de recrutamento de profissionais de TI.

Taxa de Turnover

Uma métrica fundamental para avaliar o sucesso do recrutamento é a taxa de turnover. A taxa de turnover reflete quantos funcionários deixam a empresa em um determinado período. Uma taxa de turnover baixa é um indicativo de que os talentos recrutados estão satisfeitos e permanecem na empresa, contribuindo para a estabilidade.

Tempo para Preenchimento de Vagas

O tempo necessário para preencher uma vaga é outra métrica vital. Quanto mais rápido você pode preencher uma vaga, mais eficiente é o seu processo de recrutamento. Isso é essencial para garantir que as posições críticas sejam preenchidas a tempo.

Qualidade dos Candidatos

Além da quantidade, a qualidade dos candidatos é fundamental. Avalie se os candidatos atendem aos requisitos necessários, têm o conjunto de habilidades desejado e se encaixam na cultura da empresa. Ter candidatos de alta qualidade é essencial para o sucesso a longo prazo.

Tempo de Produtividade

Um indicador-chave de sucesso é o tempo necessário para que um novo contratado esteja totalmente produtivo. Quanto mais rápido isso acontecer, melhor. Isso é um reflexo direto da eficácia do processo de integração e treinamento.

Satisfação dos Funcionários

A satisfação dos funcionários existentes também é uma métrica importante. Funcionários satisfeitos têm maior probabilidade de permanecer na empresa e contribuir de maneira eficaz. Acompanhar a satisfação dos funcionários também é uma maneira de avaliar o impacto das estratégias de recrutamento no clima organizacional.

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