O turnover, ou rotatividade, é um dos maiores problemas enfrentados pelas empresas que contratam profissionais de TI. O turnover representa o percentual de colaboradores que deixam a empresa em um determinado período de tempo, seja por demissão, pedido de desligamento ou aposentadoria. O turnover pode gerar diversos prejuízos para a empresa, como perda de produtividade, aumento de custos, queda na qualidade, desmotivação da equipe, perda de conhecimento e dificuldade de retenção de clientes.
Uma pesquisa da Robert Half, empresa de recrutamento especializado, aponta que as principais causas do turnover são a falta de reconhecimento, a falta de oportunidades de crescimento, a insatisfação com o salário e a busca por novos desafios.
Mas como reduzir o turnover de profissionais de TI na sua empresa? Como manter os talentos motivados e engajados com os projetos e com a cultura da empresa? Como evitar que eles sejam seduzidos pela concorrência ou pelo mercado?
A resposta para essas perguntas não é simples, mas existem algumas estratégias que podem ajudar a diminuir o turnover e aumentar a retenção dos profissionais de TI na sua empresa.
Veja algumas dicas para ajudar a reduzir o turnover:
- Ofereça um salário competitivo e benefícios atrativos: O salário é um dos principais fatores que influenciam na decisão dos profissionais de TI de permanecer ou sair da empresa. Por isso, é importante oferecer um salário compatível com o mercado e com as habilidades e competências dos colaboradores. Além disso, é preciso oferecer benefícios que agreguem valor à remuneração e à qualidade de vida dos profissionais, como plano de saúde, vale-refeição, vale-transporte, bônus, participação nos lucros, plano de carreira, entre outros.
- Reconheça e recompense o desempenho: Os profissionais de TI são movidos por desafios e resultados. Eles querem ver o impacto do seu trabalho na empresa e nos clientes. Por isso, é fundamental reconhecer e recompensar o desempenho dos colaboradores, seja por meio de feedbacks positivos, elogios públicos, premiações, promoções ou aumento salarial. O reconhecimento é uma forma de valorizar o trabalho dos profissionais e estimular a sua motivação e produtividade.
- Ofereça oportunidades de crescimento e desenvolvimento: Os profissionais de TI estão sempre em busca de novos conhecimentos e habilidades. Eles querem se manter atualizados com as novas tecnologias e tendências do mercado. Por isso, é importante oferecer oportunidades de crescimento e desenvolvimento para os colaboradores, como cursos, treinamentos, certificações, mentorias, projetos inovadores, entre outros. Essas oportunidades são uma forma de investir na carreira dos profissionais e mostrar que a empresa se preocupa com o seu futuro.
- Promova um ambiente de trabalho saudável e colaborativo: O ambiente de trabalho é outro fator que influencia na satisfação e na permanência dos profissionais de TI na empresa. Um ambiente saudável e colaborativo é aquele que favorece o bem-estar, a comunicação, o respeito, a confiança, a autonomia e a criatividade dos colaboradores. Um ambiente assim contribui para a melhoria do clima organizacional, a melhoria da performance e a redução do estresse dos profissionais.
- Mantenha uma comunicação clara e transparente: A comunicação é essencial para o bom funcionamento de qualquer equipe de TI. Uma comunicação clara e transparente é aquela que permite o compartilhamento de informações, expectativas, feedbacks, metas, prazos, problemas e soluções entre os colaboradores e os gestores. Uma comunicação assim facilita a integração, a colaboração, a resolução de conflitos, a tomada de decisões e a satisfação dos profissionais.
- Contrate o profissional certo e tenha certeza de que ele está feliz com a sua empresa. Certifique-se de que o processo de seleção não apenas avalie as habilidades técnicas, mas também alinhe os valores, objetivos e expectativas do candidato com a cultura da empresa. Além disso, uma vez que o profissional esteja integrado, mantenha canais abertos de comunicação para entender suas necessidades, oferecer oportunidades de desenvolvimento e criar um ambiente onde ele se sinta valorizado e motivado a crescer junto com a organização. Isso não apenas diminuirá o turnover, mas também promoverá um time de TI mais engajado e comprometido.
Essas são algumas das estratégias que podem ajudar a reduzir o turnover de profissionais de TI na sua empresa. Mas se você ainda tem dificuldades para encontrar e reter os melhores talentos em TI, você pode contar com a ajuda da Shark IT.
Sobre a Shark IT
A Shark IT é uma empresa de recrutamento e seleção de profissionais de TI, que oferece soluções personalizadas para cada cliente. Nós temos uma equipe de consultores experientes, que entendem profundamente o escopo técnico das vagas, e fazem uma entrevista com o hiring manager para reduzir a margem de erro na busca por candidatos. Nós também temos uma rede de contatos ampla e atualizada, que nos permite encontrar profissionais qualificados, alinhados com a cultura da empresa e disponíveis para assumir os projetos.
Nós oferecemos dois tipos de serviços: outsourcing e hunting. No outsourcing, nós disponibilizamos nossos consultores para integrar a sua equipe de TI, potencializando o seu desempenho e resultados. No hunting, nós fazemos todo o processo de recrutamento e seleção dos profissionais de TI que você precisa, enviando apenas 3 currículos filtrados e pré-entrevistados para a sua escolha. O nosso SLA é de 4 a 7 dias para enviar uma lista com candidatos para os clientes, aumentando demais a velocidade do processo seletivo e deixando mais tempo para o cliente focar no que é mais importante e estratégico para ele.
A Shark IT é a parceira ideal para você que quer reduzir o turnover de profissionais de TI na sua empresa. Nós temos a experiência, a agilidade e a assertividade que você precisa para formar e manter uma equipe de TI de alta performance. Entre em contato conosco e saiba mais sobre os nossos serviços. 😊
